4月17日，四川鼎浩組織召開工作會，專題傳達學(xué)習(xí)四川振興集團一季度經(jīng)濟分析會精神，總結(jié)四川鼎浩2023年一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度重點工作。公司黨支部書記、董事長吳運杰主持會議，全體員工參加會議。

會上，吳運杰傳達了集團董事長黎家遠、總經(jīng)理曾顯斌在集團一季度經(jīng)濟分析會上的重要講話精神。通報了公司一季度經(jīng)營指標完成情況，客觀分析了當前經(jīng)濟形勢以及公司面臨的戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，并對二季度工作進行安排部署。

吳運杰指出，公司一季度雖取得了階段性工作成效，但項目投資規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤等核心經(jīng)營指標完成情況與年度目標還有較大差距。他要求全體干部員工要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，緊盯上半年目標任務(wù)，狠抓基金募資實繳到位，加快推動擬投項目報審和交割，持續(xù)推動項目儲備和拓展，合規(guī)開展項目投后管理，確保在二季度實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標。

吳運杰強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，對于完成全年目標任務(wù)至關(guān)重要，各部門要對標要求找差距、凝聚力量抓落實，自加壓力、壓實責(zé)任，全力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。一要深刻分析查找原因和不足。各部門要對標對表一季度目標任務(wù)完成情況，找準差距和短板，分析清楚原因和問題，細化工作舉措，卡住時間節(jié)點，強化重點工作推動，促進鄉(xiāng)村振興基金和市場化基金雙輪驅(qū)動。二要主動謀劃，強化責(zé)任擔(dān)當。各部門和全體員工要珍惜平臺、感恩企業(yè)，主動作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，堅決杜絕“等、靠、要”思想，有序有力按照任務(wù)目標推動各項工作。三要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。要立足前期跟進和鎖定的項目，發(fā)揚“繡花”精神，從細處著眼、從細節(jié)入手，守正篤實，久久為功，靜下心來、撲下身子，腳踏實地，千方百計將項目抓在手上，將目標放在心上。四要切實強化風(fēng)險防控力度。要壓實風(fēng)險管控責(zé)任，進一步完善風(fēng)險管控制度措施，提高動態(tài)監(jiān)測、實時預(yù)警能力，全力確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全。五要大興調(diào)查研究。把調(diào)查做“實”、研究做“實”、作風(fēng)轉(zhuǎn)“實”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部敢為帶動企業(yè)敢干、員工敢首創(chuàng)，從而匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。