10月28日，四川產(chǎn)業(yè)振興基金集團在804會議室召開風險管理委員會第二次會議。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、風險管理委員會主席曾顯斌主持會議并作總結講話。財務管理部、風控法務部、業(yè)務管理部、業(yè)務發(fā)展部及旗下公司負責人共計20余人參會。

會上，各旗下公司負責人就本機構在管項目運行情況、風險監(jiān)測以及化解情況作了專項匯報。風控法務部主要負責人就集團公司三季度風險運行情況和近期監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題作了總結匯報，并就如何提高風險防控水平提出了具體措施和工作建議。

曾顯斌要求：一要高度重視在管項目風險隱患。各項目團隊要本著“往最壞處著想，往最好處努力”的原則，將投后管理工作做到極致，逐一梳理在管項目風險狀況。二要正視風險項目，總結經(jīng)驗教訓。針對已出現(xiàn)的風險采取行之有效的應對措施，嚴防出現(xiàn)投后管理失職不作為、履職履責不到位現(xiàn)象。三要細推對賭條款設置，加固風控防范措施?，F(xiàn)階段實操過程中，部分項目可能設計了層層風控措施，但最后是否能夠落實或者會對后期項目退出形成掣肘，都值得我們深思。因此，要從現(xiàn)有項目中總結經(jīng)驗教訓，在后期項目中積極探尋操作性強的風控措施，促進業(yè)務良性循環(huán)。四要加強投后管理主動性。各旗下公司要勇于作為、盡職履責，自覺自發(fā)做好投后管理工作，對已投項目進行實地走訪，反復比對投資協(xié)議條款落實情況，采取“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理”的措施，盡力將風險降至最低限，增加預期收益。五要發(fā)揮募投聯(lián)動機制作用。發(fā)揮旗下公司主動募資能力，關注項目流動性風險，開拓以項目為支撐的融資機制，形成1+N的融資平臺模式，發(fā)揮募投聯(lián)動機制作用。六要認真總結學習集團風險和審計檢查成果。集團審計部、風控法務部要聯(lián)合整理部分旗下公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及案例，印發(fā)供其他旗下公司警示學習；對發(fā)現(xiàn)的自身問題也要反思總結、舉一反三、引以為戒。