8月31日以來，面對突如其來的疫情考驗，按照集團公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，四川鼎浩實施了全員居家辦公。作為集團的重要項目，四川鼎浩管理的省鄉(xiāng)村振興基金當(dāng)前正處于壯大規(guī)模、項目投資的關(guān)鍵期，首期基金規(guī)模和首批投資對基金發(fā)展尤為重要。

面對信息不暢、人手不足的困難，鼎浩公司全體員工踔厲奮發(fā)，篤行不怠。領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)“通訊員”，對重要客戶親自電話溝通，確保各項工作緊密銜接、有序推進；業(yè)務(wù)部門核心骨干以身作則，按照重要業(yè)務(wù)推進計劃，落實推進措施；全體職工居家不掉線，堅守崗位履職盡責(zé)。

盯緊募資，奮力沖刺。鼎浩募資團隊從地方國資、金融機構(gòu)、社會資本三個維度，緊密聯(lián)系成都、涼山、金堂等地和農(nóng)銀投資公司、省種業(yè)集團、新希望集團等，達(dá)成合作共識、修訂合作方案、推進審批流程，預(yù)計年內(nèi)實現(xiàn)各方入伙和實繳出資。

優(yōu)中選優(yōu)，拓展項目。本著審慎投資原則，鼎浩業(yè)務(wù)團隊從優(yōu)質(zhì)項目儲備庫中確定成都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備園、眉山川果智慧物流中心和交易中心、高原之寶項目為基金首期擬投資項目，積極推動了可研分析、談判磋商以及項目立項、上報審批等，落實了項目投資條件，為下一步項目落地和資金投放奠定了基礎(chǔ)。

“疫情防控不能停，關(guān)鍵工作不能丟”。四川鼎浩全體干部職工上下同心，晝夜奮戰(zhàn)，按照集團統(tǒng)一安排部署和工作要求，確保了省鄉(xiāng)村振興基金各項重點工作有序推進。

（撰稿/龔筠 編輯/王曉麗 陽博）