4月10日，四川振興集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)分析會，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署二季度工作。集團(tuán)黨委書記、董事長黎家遠(yuǎn)主持會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌安排布置下一步工作。

黎家遠(yuǎn)指出，一季度集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)總體符合預(yù)期，基本實現(xiàn)了“開門紅”。各部門、各直管公司要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、剖析問題，面對市場環(huán)境和政策變化，要始終堅定向好發(fā)展的信心和決心，凈心沉淀、昂揚斗志，以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄；全體干部職工要樹立與平臺共成長的理念，以司為家、創(chuàng)先爭優(yōu)，心往一處想、勁往一處使，努力營造全力以赴“抓項目、增效益、拼經(jīng)濟(jì)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

黎家遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要堅持激勵與約束并重，多措并舉激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。各直管公司要按照工效掛鉤的原則，瞄準(zhǔn)“營收、凈利潤”等核心經(jīng)營指標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)考核的相關(guān)制度和機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、體現(xiàn)實績的目標(biāo)考核管理體系。各部門要堅持寓管理于服務(wù)之中的原則，根據(jù)部門特點分類量化建立部門目標(biāo)考核體系，形成各部門、各直管公司同向發(fā)力、同步協(xié)調(diào)、同頻推進(jìn)的部門考核機(jī)制。要針對募投管退的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊形成不良項目追責(zé)追薪相關(guān)制度，實現(xiàn)投資決策制度閉環(huán)。

黎家遠(yuǎn)要求，要錨定“7111”年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力、切實把握當(dāng)前各項重點工作任務(wù)。要積極配合巡視審計工作，本著對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確認(rèn)識、高度重視，確保本輪巡視、審計工作達(dá)到預(yù)期效果。要抓緊籌備黨委換屆選舉工作，確保高質(zhì)量召開黨委換屆選舉會議。要按照中央、省委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求，形成集團(tuán)黨委主題教育活動方案，扎實抓好主題教育活動開展。要盡快召開安全生產(chǎn)環(huán)保委員會會議，落實各企業(yè)、各層級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全工作機(jī)制，落實工作措施。要抓好重點業(yè)務(wù)推進(jìn)，積極向相關(guān)主管部門溝通匯報，推動母基金、省級產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、科創(chuàng)公司等的設(shè)立；要抓緊推動不動產(chǎn)私募投資基金和私募證券基金業(yè)務(wù)的研究論證工作，盡快形成設(shè)立方案，推動相關(guān)業(yè)務(wù)落地。

曾顯斌全面總結(jié)了一季度業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，分析了工作中存在的問題和不足。他指出，各部門、各直管公司要高度重視業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和研究，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，抓好項目拓展，夯實發(fā)展根基，增添措施、加壓奮進(jìn)，確保二季度實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門和直管公司負(fù)責(zé)人參加會議。

（撰稿/沈成林 攝影/劉偉 編輯/王曉麗 陽博）