4月10日,四川振興集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)分析會,總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況,安排部署二季度工作。集團(tuán)黨委書記、董事長黎家遠(yuǎn)主持會議并講話,集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌安排布置下一步工作。

黎家遠(yuǎn)指出,一季度集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)總體符合預(yù)期,基本實現(xiàn)了“開門紅”。各部門、各直管公司要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、剖析問題,面對市場環(huán)境和政策變化,要始終堅定向好發(fā)展的信心和決心,凈心沉淀、昂揚斗志,以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄;全體干部職工要樹立與平臺共成長的理念,以司為家、創(chuàng)先爭優(yōu),心往一處想、勁往一處使,努力營造全力以赴“抓項目、增效益、拼經(jīng)濟(jì)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
黎家遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào),要堅持激勵與約束并重,多措并舉激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。各直管公司要按照工效掛鉤的原則,瞄準(zhǔn)“營收、凈利潤”等核心經(jīng)營指標(biāo),優(yōu)化目標(biāo)考核的相關(guān)制度和機(jī)制,構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、體現(xiàn)實績的目標(biāo)考核管理體系。各部門要堅持寓管理于服務(wù)之中的原則,根據(jù)部門特點分類量化建立部門目標(biāo)考核體系,形成各部門、各直管公司同向發(fā)力、同步協(xié)調(diào)、同頻推進(jìn)的部門考核機(jī)制。要針對募投管退的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓緊形成不良項目追責(zé)追薪相關(guān)制度,實現(xiàn)投資決策制度閉環(huán)。
黎家遠(yuǎn)要求,要錨定“7111”年度目標(biāo)任務(wù),聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力、切實把握當(dāng)前各項重點工作任務(wù)。要積極配合巡視審計工作,本著對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,正確認(rèn)識、高度重視,確保本輪巡視、審計工作達(dá)到預(yù)期效果。要抓緊籌備黨委換屆選舉工作,確保高質(zhì)量召開黨委換屆選舉會議。要按照中央、省委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求,形成集團(tuán)黨委主題教育活動方案,扎實抓好主題教育活動開展。要盡快召開安全生產(chǎn)環(huán)保委員會會議,落實各企業(yè)、各層級安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全工作機(jī)制,落實工作措施。要抓好重點業(yè)務(wù)推進(jìn),積極向相關(guān)主管部門溝通匯報,推動母基金、省級產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、科創(chuàng)公司等的設(shè)立;要抓緊推動不動產(chǎn)私募投資基金和私募證券基金業(yè)務(wù)的研究論證工作,盡快形成設(shè)立方案,推動相關(guān)業(yè)務(wù)落地。
曾顯斌全面總結(jié)了一季度業(yè)務(wù)推進(jìn)情況,分析了工作中存在的問題和不足。他指出,各部門、各直管公司要高度重視業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和研究,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,抓好項目拓展,夯實發(fā)展根基,增添措施、加壓奮進(jìn),確保二季度實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。
集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門和直管公司負(fù)責(zé)人參加會議。
(撰稿/沈成林 攝影/劉偉 編輯/王曉麗 陽博)
