10月12日，四川振興集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)分析會，深入總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和當(dāng)前存在的主要壓力，查找問題和不足，全面部署下一階段工作，動員集團(tuán)上下增強(qiáng)全力沖刺四季度的信心和決心，以更實舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。黨委書記、董事長黎家遠(yuǎn)主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌安排布置下一步工作。
黎家遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要扎實開展好四季度各項工作。一要倒排工期，一旬一報，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。各部門、各直管公司要以更加飽滿的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，逆勢而上、加快發(fā)展，對標(biāo)對表、補(bǔ)齊短板，細(xì)分目標(biāo)責(zé)任、狠抓工作落實。各直管公司要深入研判收入、利潤結(jié)構(gòu)中存在的問題，拿出切實可行的解決方案，全力沖刺薄弱點位。業(yè)務(wù)管理部門要加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)、統(tǒng)籌、督促力度，每旬收集報告一次各一級子公司、直管公司營收、利潤情況，尤其要針對業(yè)務(wù)滯后的單位，要與其一道共同研究，協(xié)調(diào)問題、化解難題。辦公室要加強(qiáng)督查督辦。二要強(qiáng)化統(tǒng)籌，深入研究，切實增添改進(jìn)工作舉措。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要躬下身、沉下心、下深水，帶領(lǐng)分管部門和聯(lián)系的直管公司，認(rèn)真研究經(jīng)營發(fā)展存在的癥結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要加大政策研究力度，針對各項政策，提早組織相關(guān)部門和直管公司，共同研究政策，結(jié)合實際，尋求新發(fā)展機(jī)遇；要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，積極爭取外部政策支持，幫助拓展業(yè)務(wù)渠道，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，幫助化解發(fā)展難題；加大督促落實力度，自覺擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自推動工作落實，確保任務(wù)逐項完成。集團(tuán)全體員工要樹牢“主人翁”意識，主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。三要嚴(yán)格考核，逗硬獎懲，充分發(fā)揮指揮棒作用。2023年度，基金管理類、專業(yè)經(jīng)營類公司已實行工資總額管理，工資總額有增有減，體現(xiàn)了薪酬制度的公平性、激勵性和靈活性，對2024年度工作，要繼續(xù)加大考核力度，逗硬執(zhí)行工資總額及相關(guān)獎懲制度。四季度，要實行“紅白榜”制度，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍；要提前做好年度考核準(zhǔn)備，科學(xué)制定2025年工作目標(biāo)任務(wù)，注重實際，充分溝通，系統(tǒng)全面、科學(xué)分類下達(dá)業(yè)績指標(biāo)；要盡快完善集團(tuán)本部薪酬考核制度，實行線性考核，以充分發(fā)揮薪酬考核指揮棒作用，不斷提升集團(tuán)管理效能。
曾顯斌全面總結(jié)了2024年前三季度經(jīng)營發(fā)展情況，分析了存在的問題和當(dāng)前政策環(huán)境，對四季度工作和下一年度預(yù)算工作提出具體要求。他指出，要以目標(biāo)為導(dǎo)向組織開展好四季度各項經(jīng)營工作，全面梳理，做好測算、查漏補(bǔ)缺、精準(zhǔn)發(fā)力，堅決全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，抓牢安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，維護(hù)好集團(tuán)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。要將集團(tuán)黨委的決策部署，以項目化、清單化分解量化，逐項分解落實到2025年全面預(yù)算工作中。要堅定目標(biāo)必成的信心決心，抓好當(dāng)前政策機(jī)遇，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，扎扎實實落實好13項重點工作，以最大的努力爭取最好的結(jié)果，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)本部部門、直管公司總助及以上負(fù)責(zé)人，員工代表參加會議。
（供稿/辦公室 編輯/李博 校對/梁希 責(zé)編/陽博 編審/王曉麗）
