近日，四川振興集團召開2024年三季度集團財務(wù)工作會議。會議由集團黨委委員、總會計師武金波主持，集團財務(wù)管理部（融資工作部）全體人員、各直管公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員共90余人參加會議。

會上，財務(wù)管理部（融資工作部）對集團2024年前三季度財務(wù)管理工作進行了通報，安排部署了集團2025年財務(wù)預(yù)算和2024年財務(wù)決算工作、融資和資金管理相關(guān)工作，對擬出臺的《直管公司財務(wù)管理辦法》等制度進行了宣講。

武金波傳達(dá)了集團黨委書記、董事長黎家遠(yuǎn)對財務(wù)人員的關(guān)心慰問以及對財務(wù)工作的指示精神。他指出，集團財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員，要充分認(rèn)識財務(wù)管理工作在支持經(jīng)營決策、防范化解風(fēng)險、提升公司價值等方面的重要性，要準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，切實發(fā)揮應(yīng)有作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

結(jié)合黎家遠(yuǎn)董事長的指示精神，武金波強調(diào)，一是樹牢大局意識，強化財務(wù)管理。以集團整體效益最大化為原則，在會計政策、財務(wù)制度和信息化方面實現(xiàn)財務(wù)一體化，強化集團對資金和財務(wù)人員的統(tǒng)一管理。二是增強服務(wù)意識，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。加強與集團各部門、直管公司、稅務(wù)部門和中介機構(gòu)的主動對接，鍛煉溝通技巧，以解決問題為導(dǎo)向，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，寓管理于服務(wù)。三是加強財務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮“一崗雙責(zé)”。要做到經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險的雙防雙控，做好重點領(lǐng)域財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測和風(fēng)險防控，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營，講真話、做實事，敢于斗爭、善于斗爭，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，筑牢廉潔防線。四是做好開源節(jié)流，督導(dǎo)目標(biāo)完成。要加強成本費用控制，合理使用融資工具，降低資金成本。要督促各直管公司細(xì)化工作舉措，定期研究公司財務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀，確保經(jīng)營指標(biāo)全面完成。五是推進梯隊建設(shè)，營造良好氛圍。充分發(fā)揮“以老帶新”作用，抓好財務(wù)隊伍的“傳、幫、帶”工作，通過職稱考試、專業(yè)培養(yǎng)、以崗代訓(xùn)等方式，著力打造財務(wù)專業(yè)人才隊伍，營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。

（供稿/財務(wù)管理部 編輯/李博 校對/何婷婷 責(zé)編/陽博 編審/華熙）