近日，四川振興集團(tuán)總經(jīng)理助理、振興實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)劉懷筆率隊(duì)到四川振興招商運(yùn)營(yíng)管理有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解公司在招商運(yùn)營(yíng)方面的工作成效、面臨的困難挑戰(zhàn)及下一步計(jì)劃。振興實(shí)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

劉懷筆對(duì)振興招商運(yùn)營(yíng)公司自成立以來(lái)在產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、公司治理等方面的工作成效給予了充分肯定。他要求，一是深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊從建設(shè)期向招商運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，深刻領(lǐng)會(huì)《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》實(shí)施后招商格局的變革，重點(diǎn)圍繞營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)要素匹配、企業(yè)成長(zhǎng)賦能三大維度，建立“專(zhuān)員對(duì)接+專(zhuān)班跟進(jìn)”服務(wù)機(jī)制，打造全生命周期企業(yè)服務(wù)鏈條。二是提升專(zhuān)業(yè)能力，鍛造一流團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐錘煉”培養(yǎng)體系，建立專(zhuān)題培訓(xùn)、案例研討、輪崗實(shí)訓(xùn)的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)前瞻研判等六大核心能力，打造懂產(chǎn)業(yè)、通政策、善談判、會(huì)服務(wù)的復(fù)合型招商隊(duì)伍。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化內(nèi)部治理。全面對(duì)標(biāo)一流園區(qū)運(yùn)營(yíng)商，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月督察、季復(fù)盤(pán)”的工作管理體系，推行績(jī)效考核與招商成果掛鉤的機(jī)制，重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)入、招商費(fèi)用管控等核心制度，強(qiáng)化合規(guī)管理防線，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目篩選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控100%全覆蓋。四是堅(jiān)定信心，決勝全年目標(biāo)。圍繞年度招商簽約額等核心指標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)深化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（圖文/何小璟 編輯/梁希 校對(duì)/侯凱文 責(zé)編/陽(yáng)博 編審/華熙）