為深入貫徹落實省委、省政府決策部署，提升中高層管理人員的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略領導力，2025年10月21日至24日，四川產(chǎn)業(yè)基金組織相關人員前往深圳華為總部，成功舉辦“走進華為——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略領導力提升專題研修班”。集團總部職能部門、一級子公司、直管公司負責人和優(yōu)秀人才代表等40余人參加培訓。

10月21日開班儀式上，集團帶班領導作動員講話。他指出，本次培訓是集團黨委構建“1+N”干部培訓體系的重要組成部分，也是“十五五”開局之年推動高質量發(fā)展的關鍵舉措。他圍繞培訓目標提出三點要求：立足“三維驅動”，增強使命感。要從國家戰(zhàn)略維度強化科技自立自強，從省級任務維度擔當產(chǎn)業(yè)引領，從企業(yè)實際維度破解發(fā)展瓶頸，推動學習成果轉化為發(fā)展實效。聚焦“三對標”，提升實效性。要深入學習華為戰(zhàn)略定力與執(zhí)行機制，對標提升集團戰(zhàn)略研判能力；研究華為組織活力與價值分配邏輯，對標優(yōu)化集團內部治理體系；借鑒華為創(chuàng)新生態(tài)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，對標拓寬基金賦能路徑。落實“三轉變”，展現(xiàn)好形象。全體學員要以“空杯心態(tài)”沉浸學習，做到轉變身份靜心學、轉變角色互動學、轉變思維務實學，確保培訓取得扎實成效。

本次培訓圍繞“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略領導力提升”設置四大核心模塊，邀請華為一線專家授課。課程采用案例剖析與互動問答相結合的方式，強化學員的實踐轉化能力。其中，《創(chuàng)新突破產(chǎn)業(yè)突圍》課程解析了華為科技創(chuàng)新機制與產(chǎn)業(yè)突圍路徑，助力學員把握產(chǎn)業(yè)變革機遇；《熵減——華為活力之源》探討組織活力激發(fā)與熵減管理實踐，為集團組織變革提供了思路；《戰(zhàn)略驅動，贏未來》分享了華為戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行閉環(huán)體系，提升了學員的戰(zhàn)略執(zhí)行力；《建設以客戶為中心的流程化組織》闡釋流程化組織建設邏輯與落地方法，為集團管理效能提升提供了借鑒。

培訓期間，學員們走進華為松山湖研發(fā)基地與坂田總部園區(qū)，親身感受華為“以客戶為中心”的企業(yè)文化與創(chuàng)新生態(tài)。通過場景化教學，大家對技術創(chuàng)新、組織協(xié)同與數(shù)字化轉型有了更直觀和深刻的理解。大家紛紛表示，下一步將把學習到的先進理念和方法帶回工作崗位，推動華為的先進經(jīng)驗融入基金投資、產(chǎn)業(yè)孵化、風險管控等實際工作。

此次“走進華為”專題研修班，是四川產(chǎn)業(yè)基金對標世界一流、深化改革創(chuàng)新的一次重要實踐。集團將持續(xù)完善“1+N”教育培訓體系，以組織能力升級賦能高質量發(fā)展，為服務全省產(chǎn)業(yè)升級持續(xù)貢獻基金力量。

（供稿/集團黨委組織部? 編輯/梁希 校對/李博 編審/王曉麗）