9月11日下午，產(chǎn)業(yè)振興投資基金召開(kāi)OA系統(tǒng)工作會(huì)議，聽(tīng)取開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)總體情況匯報(bào)及模塊功能介紹，安排部署OA系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行測(cè)試和培訓(xùn)等相關(guān)工作。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙勇出席會(huì)議并作了重要講話(huà)，黨委副書(shū)記劉嘉主持會(huì)議。

趙勇在聽(tīng)完匯報(bào)后，對(duì)OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門(mén)前期工作給予肯定，并作出“三個(gè)需要”的重要指示。一要進(jìn)一步強(qiáng)化工作制度化、規(guī)范化的需要。要從思想上高度重視，深化認(rèn)識(shí)，弄清楚建設(shè)OA系統(tǒng)的重要新，并從制度層面規(guī)范線(xiàn)上操作，用信息化手段提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。二要進(jìn)一步強(qiáng)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)、狠抓落實(shí)的需要。辦公方式的改革是技術(shù)革命，網(wǎng)上辦公帶動(dòng)流程再造，促進(jìn)工作效率提升，并能在各個(gè)環(huán)節(jié)留跡留痕，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。三要進(jìn)一步強(qiáng)化公開(kāi)透明、共建共享的需要。我們用市場(chǎng)化方式公開(kāi)招選專(zhuān)業(yè)的公司開(kāi)發(fā)建設(shè)OA系統(tǒng)，就是要確保資料完整，責(zé)任清晰，業(yè)務(wù)流程和決策程序公開(kāi)透明。OA系統(tǒng)前期開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，已充分征求各部門(mén)意見(jiàn)，現(xiàn)在進(jìn)入測(cè)試階段，希望集團(tuán)上下重視，積極參與，學(xué)習(xí)掌握OA系統(tǒng)操作方法和使用技巧，線(xiàn)下線(xiàn)上并行期間，多提合理化建議，修改完善與本部門(mén)實(shí)際工作相關(guān)的功能和業(yè)務(wù)流程，共建共用共享信息化建設(shè)成果，真正形成公開(kāi)透明、互動(dòng)制衡、各司其責(zé)、安全有序、順暢高效的良好辦公環(huán)境。

就落實(shí)趙勇董事長(zhǎng)指示，抓好OA公測(cè)及培訓(xùn)工作，劉嘉強(qiáng)調(diào)，一要重視到位。要落實(shí)好董事長(zhǎng)“三個(gè)需要”的要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。二要學(xué)習(xí)到位。要嚴(yán)格請(qǐng)假制度，按照總體培訓(xùn)安排，落實(shí)部門(mén)牽頭人，組織本部門(mén)人員認(rèn)真參訓(xùn)，盡快熟悉具體操作，確保學(xué)以致用。三要優(yōu)化到位。高效源于協(xié)同。要在前期各部門(mén)扎實(shí)有效配合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同配合，做好線(xiàn)上流程運(yùn)行測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)提出合理化建議，確保流程固化與流程優(yōu)化高效到位。四要服務(wù)到位。要換位思考，著力提升管理水平的同時(shí)，全力做好服務(wù)保障工作，做到管理與服務(wù)并駕齊驅(qū)，互促共進(jìn)。

??????? 集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、本部全體員工和旗下機(jī)構(gòu)綜合管理相關(guān)負(fù)責(zé)人近70人參加會(huì)議。