2019年2月18日，集團公司董事長楊自力在黨委委員吳欣榮、副總經(jīng)理席代金和集團有關(guān)部門負責(zé)人的陪同下到盈耀發(fā)展公司調(diào)研。

楊董事長首先來到公司財務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部門各崗位與員工握手問候，親切交談，了解員工工作情況，寄予殷切希望。他勉勵大家志存高遠，奮發(fā)有為，為集團發(fā)展貢獻力量，共創(chuàng)美好未來。隨后，楊董事長一行聽取了盈耀發(fā)展公司2019年工作安排和重大項目推進情況匯報。

在聽取匯報中，楊董事長不時記錄，不時點評，指出不足，特別是對西部股權(quán)投資基金基地、眉山天府振興基金小鎮(zhèn)、清鳳時代城等重大項目作出重要指示。他在講話中充分肯定盈耀發(fā)展公司2018年工作成績和自成立以來為集團公司所做的重要貢獻，并強調(diào)指出要清醒認識集團及旗下機構(gòu)工作離省委省政府的要求還存在較大差距，集團上下都要勵精圖治，加倍努力，在服務(wù)全省經(jīng)濟發(fā)展中貢獻出更多更大的基金力量。

最后，楊董事長對盈耀發(fā)展公司提出5點要求，一是要下定更大決心，樹立更大目標(biāo)。骨干人員要努力提高能力，真正成為團隊精英人才、領(lǐng)軍人物，為公司乃至集團發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。二是要善于總結(jié)經(jīng)驗，梳理明確路徑。公司在探索實踐的基礎(chǔ)上，要認真總結(jié)項目投資模式和經(jīng)驗，理清思路，明確路徑，加強對各項工作指導(dǎo)，做到行之有向、行之有效。三是要狠抓工作的落地落實。在管項目雖總體不錯，但體系化建設(shè)不足，貢獻度不夠。下一步要擇重點區(qū)域、方向，細篩選，深剖析，固化模式，創(chuàng)新機制，務(wù)求落地落實。四是要確保控制住風(fēng)險。必須始終把風(fēng)險防控放在第一位，要在把控風(fēng)險的前提下創(chuàng)造效益，決不能出現(xiàn)所投項目資產(chǎn)沉寂等風(fēng)險。五是要大力倡導(dǎo)奉獻精神。激勵制度可能存在滯后，但事業(yè)追求要不計付出。希望盈耀發(fā)展公司全體員工甘于奉獻，干出成績，用業(yè)績說話，以實干興企，努力為集團發(fā)展做出新的更大貢獻。