3月7日，絲路嘉杰聯(lián)合黨支部召開擴大會議。支部書記以《堅守初心擔使命 黨建領航啟新程 全力確保年度工作目標任務完成》為題講專題黨課，圍繞黨建領航、業(yè)務攻堅、制度強基、廉政護航四大體系，系統(tǒng)部署全年重點工作，動員全體黨員干部以“壯士斷腕”的勇氣，全力確保年度目標完成。

會議指出，要結(jié)合公司業(yè)務屬性，培育具有行業(yè)辨識度的黨建品牌，系統(tǒng)打造“紅色領航工程”。創(chuàng)建“投資決策委員會黨性淬煉機制”，在決策層真正夯實紅色基因。創(chuàng)新開展“黨建+項目攻堅”行動，確保黨建引領覆蓋到業(yè)務末梢。聚焦“關鍵少數(shù)”，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務專家，打造一支“政治強、業(yè)務精、作風硬”的先鋒隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。

會議要求，要堅定扛起資源能源責任擔當，夯實主責主業(yè)，拓展多元化業(yè)務，以目標考核為導向，抓項目、促募資、強投資、抓管理、增營收、提利潤，以壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，以破釜沉舟、鳳凰涅槃的決心，竭力確保2025年全面完成目標任務。要以“力促LP實繳、新設子基金、項目儲備、項目投放”為工作主旋律，加強與資源能源省級主管部門的匯報溝通，全力爭取省屬國有涉能涉礦企業(yè)、資源能源稟賦市（州）政府等出資賦能，推動引導基金規(guī)模、基金直投項目落地、子基金設立等方面實現(xiàn)新突破。要統(tǒng)籌推動戰(zhàn)略并購，圍繞產(chǎn)研院1+6產(chǎn)業(yè)體系強鏈補鏈延鏈、新興產(chǎn)業(yè)布局為主攻方向，確保2個項目落地，為集團戰(zhàn)略性并購邁出堅實步伐。要重點關注區(qū)域協(xié)同基金、先進制造業(yè)基金已投且即將退出項目，服務實業(yè)園區(qū)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈并購需求，探索股權(quán)分散化并購，多措并舉實現(xiàn)并購指標完成。要加速落地市場化并購，加大與資陽、廣元、瀘州、宜賓市合作，力爭資陽先進產(chǎn)業(yè)基金一季度實現(xiàn)超德創(chuàng)項目投資落地，推動久達新材料等項目儲備工作，力爭設立一批市場化并購基金，確保管理運行現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定。要加快推進ASA項目合作協(xié)議簽訂與公司注冊，6月份完成第一批產(chǎn)品下線。同時，拓展多元業(yè)務方面，圍繞營收三年倍增目標，啟動編制“十五五”規(guī)劃、《三年行動方案》，聚焦主責主業(yè)，積極拓展多元化業(yè)務，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

會議指出，要以2025年集團下達目標考核任務為核心內(nèi)容，以項目落地推進為主要考核載體，建立“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”激勵考核機制。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”思路，將規(guī)模指標、并購指標、管理指標、重點工作、獎懲指標、黨建紀檢指標落實到每個項目、分解到每個人頭。要建立以項目為指揮調(diào)度中心的扁平化管理機制，讓每名員工既當戰(zhàn)斗員、又當指揮員，充分發(fā)揮主觀能動性。要堅持“制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化”理念，修訂完成制度手冊，建立全流程信息化臺賬系統(tǒng)；實施“精銳團隊能力提升三年行動方案”，開設《每周講堂》專業(yè)培訓，組織赴頭部基金企業(yè)對標學習，構(gòu)建“價值共生”職業(yè)發(fā)展平臺。

會議強調(diào)，要推行“項目廉潔承諾檔案”“風控關口前移”“關鍵條款設置雙重交叉驗證節(jié)點”“項目定量信息系統(tǒng)及時錄入”4項制度，在操作層真正構(gòu)筑廉潔防線。務實推動“支部共建+廉潔教育”，發(fā)起“陽光投資人承諾行動”，與LP、合作方共建“親清”關系，在生態(tài)層真正培育合規(guī)文化，建立打造廉潔生態(tài)圈。全力推進黨建紀檢標準化建設，確保黨風廉政建設落實到基層、具體黨員、覆蓋到全體員工，牢牢守住黨風廉政建設底線。