4月11日，四川興川組織召開2023年一季度經(jīng)濟分析會，傳達學習集團2023年一季度經(jīng)濟分析會議精神，總結(jié)公司2023年一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度工作。黨支部書記、董事長郝功貴主持會議，全體員工參加會議。

會上，業(yè)務(wù)管理部通報了公司一季度經(jīng)營指標完成情況；綜合管理部對公司各部門一季度效能考核指標完成情況進行通報；董事、總經(jīng)理鄭晏華傳達了集團董事長黎家遠、總經(jīng)理曾顯斌在集團一季度經(jīng)濟分析會上的重要講話精神，并對公司二季度工作進行安排部署。

鄭晏華指出，雖然公司一季度取得了一定的成績，但是也要清楚認識到營業(yè)收入、凈利潤等核心經(jīng)營指標完成情況還有較大差距。二季度，公司全體干部員工要進一步增強責任感和緊迫感，緊盯上半年奮斗目標，加快項目投放進度，狠抓新老LP實繳，拓展市場化業(yè)務(wù)，強化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，抓好項目投后管理，加強黨的建設(shè)工作，確保6月底全面完成“雙過半”。

郝功貴對公司全體干部員工提出工作要求。一是鎖定目標，勇毅前行。要錨定公司年度發(fā)展目標，緊盯支撐全年目標任務(wù)的重點工作、重點項目，強化責任落實，確?！半p過半”全面完成。二是創(chuàng)新模式，補齊短板。各部門要對標對表一季度目標任務(wù)完成情況，找準差距和短板，分析清楚原因和問題，通過積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、全力抓好投后管理等工作舉措，推動區(qū)域協(xié)同基金和市場化基金雙輪驅(qū)動。三是增強本領(lǐng)，勇做尖兵。持續(xù)開展內(nèi)部培訓，通過邀請外部專家專題講座，開展興川沙龍、興川論壇、行研課題競賽、“雙培養(yǎng)”等活動，增強投資團隊行業(yè)研究能力、項目診斷能力、投資架構(gòu)設(shè)計能力，錘煉業(yè)務(wù)尖兵，打造一支懂金融、懂法律、懂產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型人才隊伍。四是結(jié)果導(dǎo)向，剛性考核。發(fā)揮好考核指揮棒、風向標、助推器作用，堅持按照“注重實績、客觀公正、準確把握、結(jié)果導(dǎo)向”的原則，根據(jù)各部門職責分工及業(yè)務(wù)特點，進一步量化考核指標、完善考核評價機制，力求做到考準考實；剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，推動公司管理、干部使用、績效工資等與考核結(jié)果“硬掛鉤”，激勵全體員工擔當作為、爭先進位。