5月26日下午，為統(tǒng)籌推進四川振興建設咨詢有限公司（簡稱“振興建設咨詢公司”或“公司”）高質量發(fā)展，明晰公司未來發(fā)展定位、核心業(yè)務方向與重點工作任務，振興產(chǎn)投會同四川省紡織工業(yè)設計院召開會議，專題研究討論振興建設咨詢公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。四川產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理助理，振興產(chǎn)投黨委書記、董事長劉懷筆主持會議。

會上，參會人員立足行業(yè)發(fā)展大勢，深入討論公司所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、政策機遇與現(xiàn)實挑戰(zhàn)，圍繞公司轉型發(fā)展方向、核心競爭優(yōu)勢與短板不足及下一階段重點工作舉措，展開全面交流討論。

會議認為，當前公司正處于轉型升級的關鍵階段，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對建筑行業(yè)市場下行的壓力，要精準把握行業(yè)細分領域的政策機遇，充分發(fā)揮股東雙方資源優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，堅定走專業(yè)化、市場化、品牌化的全過程工程咨詢服務發(fā)展道路。

劉懷筆強調(diào)，股東雙方將一如既往支持公司發(fā)展，共同推動公司做優(yōu)做強，為國有資產(chǎn)保值增值貢獻力量。他要求，一是堅定信心，堅決推動公司轉型發(fā)展。統(tǒng)一思想認識，明確公司未來向全過程工程咨詢服務轉型的發(fā)展方向；優(yōu)化業(yè)務結構，緊盯集團內(nèi)部各級投資企業(yè)工程建設項目，以及地方政府代建與城市更新等核心領域，在兩至三年內(nèi)逐步提高市場化業(yè)務占比。二是強化學習，著力提升員工能力素質。打造學習型組織，對照業(yè)務拓展所需的資質能力，鼓勵員工考取相關證書，配套激勵與考核機制，營造“比學趕超”良好氛圍。三是整合資源，著力強化業(yè)務拓展。深入挖掘股東雙方內(nèi)外部資源，積極盤點振興產(chǎn)投下屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)、投資企業(yè)、職業(yè)院校的工程項目，主動跟進基金投資板塊已投企業(yè)的基礎設施建設項目，精準對接合作區(qū)縣的發(fā)改、財政、住建等關鍵部門及其國資平臺，構建穩(wěn)定的業(yè)務渠道。四是把握政策機遇，著力完善公司發(fā)展規(guī)劃。結合全省及股東雙方“十五五”發(fā)展規(guī)劃，科學研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，于7月底前完成公司五年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃編制，明確發(fā)展目標與實施路徑。五是對標對表，著力強化內(nèi)部管理。對照行業(yè)標桿，優(yōu)化組織機構設置，完善科學決策流程；建立健全市場化薪酬與考核體系，激發(fā)團隊活力；加快盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，強化財務管控與監(jiān)督，降低運營成本；推行數(shù)字化智能化管理，提升運營效率。

四川省紡織工業(yè)設計院副院長饒胤禮、集團資產(chǎn)運營部副部長張鵬、振興產(chǎn)投在家領導班子成員、振興產(chǎn)投建設管理部及四川振興建設咨詢有限公司全體員工參加會議。