10月12日下午，振興實(shí)業(yè)公司召開集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神貫徹傳達(dá)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、振興實(shí)業(yè)黨董事長(zhǎng)劉懷筆主持會(huì)議并講話。振興實(shí)業(yè)全體員工及下屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

劉懷筆指出，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和全體干部職工的拼搏奮進(jìn)下，振興實(shí)業(yè)充分發(fā)揮好國有資本戰(zhàn)略引領(lǐng)作用和國企平臺(tái)資源整合優(yōu)勢(shì)，全力以赴抓項(xiàng)目、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)基地、新興產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)教融合服務(wù)三大主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，主要經(jīng)營指標(biāo)均超時(shí)序進(jìn)度，發(fā)展成績(jī)難能可貴?？隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要清醒看到存在的一些深層次問題。比如，壓艙石項(xiàng)目還較少，產(chǎn)業(yè)研究能力有待進(jìn)一步提升，部分產(chǎn)教融合項(xiàng)目落地滯后等，必須引起高度重視，下大力氣解決。

劉懷筆要求，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是全力以赴提效益、促增長(zhǎng)。要堅(jiān)定不移把高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)作為“硬任務(wù)”，對(duì)照年度目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬，逐項(xiàng)算清任務(wù)賬、時(shí)間賬，找差距、找弱項(xiàng)，強(qiáng)化“一成本四費(fèi)用”管理，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量、效率、效益。二是全力以赴抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)。要緊盯資金回款、園區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目落地、產(chǎn)業(yè)招商、運(yùn)營管理等重點(diǎn)任務(wù)時(shí)序進(jìn)度，倒排工期，以節(jié)點(diǎn)化方式加強(qiáng)調(diào)度。三是全力以赴搶機(jī)遇、抓落實(shí)。要科學(xué)謀劃2025年度預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃，注重把握大勢(shì)，承接好各項(xiàng)政策落地，謀實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)舉措。四是全力以赴穩(wěn)大局、除隱患。要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)嚴(yán)肅性、重要性，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)?！耙粛忞p責(zé)”，確保安全環(huán)保工作每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有人管、管到位。五是全力以赴抓班子、帶隊(duì)伍。要貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律的各項(xiàng)要求，公司各領(lǐng)導(dǎo)要樹標(biāo)桿、當(dāng)表率，切實(shí)做到求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

公司總經(jīng)理曾云川要求，公司上下要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查漏補(bǔ)缺，增添措施，在確保圓滿完成2024年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上提前統(tǒng)籌謀劃好2025年各項(xiàng)工作，確保收好局、開好篇。