根據(jù)四川產(chǎn)業(yè)基金黨委統(tǒng)一部署，2025年5月7日至6月6日，四川產(chǎn)業(yè)基金黨委第二輪第一巡察組對四川眾信黨支部開展了常規(guī)巡察，并于7月25日反饋了巡察意見。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨支部及主要負責人組織整改落實情況
（一）黨支部落實巡察整改主體責任情況
1.提高政治站位，統(tǒng)一思想認識
公司黨支部把巡察整改作為深入推進全面從嚴治黨，落實主體責任，促進工作全面提升的重要契機和有力抓手。對巡察組指出的問題和提出的要求，誠懇接受、照單全收、立行立改。第一時間召開黨員（擴大）會議，專題傳達學習巡察反饋意見，深入領會集團黨委關于巡察整改工作的部署要求，把整改與公司經(jīng)營管理工作實際相結合，與隊伍建設水平相結合，與開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育相結合，引導全體黨員干部深刻認識到巡察整改是檢驗“四個意識”“兩個維護”的重要標尺，是解決突出問題、提升治理效能的重要契機。
2.加強組織領導，壓實整改責任
公司黨支部把統(tǒng)一領導貫穿整改全過程，堅持以上率下、立標桿作示范。成立以黨支部書記、董事長金宏為組長的巡察整改工作領導小組，班子成員嚴格落實“一崗雙責”，對照問題清單分頭把關、掛賬銷號；各部門對照整改方案實時更新臺賬，任務到人、進度到天，確保條條有回應、件件有著落。
3.堅持標本兼治，固化長效機制
針對巡察指出的31項問題，公司黨支部對能迅速解決的問題，立行立改；注重舉一反三，認真對照反饋問題，注重并深刻剖析問題根源，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營，把解決具體問題與破解共性問題結合起來，系統(tǒng)性進行制度優(yōu)化，持續(xù)做到“整改一個問題、完善一套制度、規(guī)范一個領域、優(yōu)化一批業(yè)務”。
（二）黨支部書記履行第一責任人責任情況
一是強化政治引領，切實發(fā)揮“頭雁效應”。黨支部書記深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，將“兩個維護”的政治要求貫穿整改工作全過程。通過主持專題學習、整改動員會、組織生活會等多種形式，著力將整改措施與公司改革發(fā)展重點任務緊密結合，將整改成效切實體現(xiàn)到提升公司治理效能、推動高質量發(fā)展和保障國有資產(chǎn)保值增值等實際成果上。
二是堅決以身作則，切實履行“第一責任人”職責。黨支部書記對整改工作負總責，審定整改方案及整改工作進度臺賬，領辦地方國有投資拓展空間不足、公司治理有短板等棘手任務，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。
三是結合公司業(yè)務實際，優(yōu)化制度建立長效建設。牽頭系統(tǒng)性進行制度優(yōu)化，對決策議事、基層黨建、紀檢監(jiān)督、行政管理、人力資源、財務管理、風控法務、安全生產(chǎn)等8類制度進行查漏補缺，持續(xù)做到“整改一個問題、完善一套制度、規(guī)范一個領域、優(yōu)化一批業(yè)務”。
二、集中整改期內(nèi)已完成的整改事項
為方便與《整改反饋意見》逐項對應，以下問題序號均與原文保持一致，實行“一號到底、一賬清零”。
（一）落實黨中央、省委重大決策部署和集團黨委重要安排有差距類
1.學習貫徹中央、省委重大決策部署不到位
（1）針對“理論武裝意識不夠強”的問題。
整改情況：
公司黨支部當前正在堅持“系統(tǒng)學+沉浸學+檢驗學+長效學”四學聯(lián)動，推動理論學習走深走實。
一是系統(tǒng)學——把權威聲音第一時間引入企業(yè)。在做好集團黨委“規(guī)定動作”基礎上，黨支部篩選“新華社、四川黨建、共產(chǎn)黨員”等主流平臺頭條內(nèi)容，同步推送至黨員群、工作群。如轉發(fā)“四川黨建”微信公眾號“【黨課星期天】王世林：功廢于貪 行成于廉”文章至公司黨員群學習。如在第一時間將新華社發(fā)布的《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報》轉載至公司內(nèi)部工作微信群，組織全員學習。
二是沉浸學——把課堂搬到現(xiàn)場、搬到屏幕線上，依托重大節(jié)點開展“云觀禮”，組織全員實時觀看“9·3 勝利日閱兵”；線下，用好屬地廉潔教育基地，赴“清風堂”開展“行走的學習”，實現(xiàn)“看、聽、講、悟”閉環(huán)。
三是檢驗學——把問卷、測評變成提升引擎。如借“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育主題教育活動”中“開門教育”為契機，收集黨員的相關建議及意見，做到組織建設的自我提升；通過轉發(fā)“共產(chǎn)黨員”微信公眾號“黨的二十屆四中全會精神應知應會”系列自測題供全體黨員自我測試、自我提升。
四是長效學——把制度剛性嵌入管理鏈條。針對“近半數(shù)黨員對黨的基本理論認知不夠”的情況，公司黨支部結合實際，制定了黨支部《政治理論學習制度》，黨員的學習資料的情況將作為民主評議黨員和干部使用的依據(jù)之一，實現(xiàn)“學而優(yōu)則進、考而劣則警”的良性循環(huán)。
（2）針對“服務重大決策部署不到位”問題。
整改情況：
一是全景穿透，一張總表鎖定家底。公司完成對“在管規(guī)模、新增基金、新增投資、在管項目、已退出基金及項目”六大核心指標進行拉網(wǎng)式梳理，生成可視化《業(yè)務統(tǒng)計總表》，一表呈現(xiàn)存量資產(chǎn)、資金分布與退出節(jié)奏，為“十五五”規(guī)劃編制、業(yè)務結構調(diào)優(yōu)和重大戰(zhàn)略對接提供量化底座。
二是靶向投放，11.88 億元（權責口徑）精準滴灌“六大優(yōu)勢”產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)或“15+N重點產(chǎn)業(yè)”。目前，南充華航能源、成都國星宇航、微納先進材料、自貢農(nóng)發(fā)項目四單已合計落地8.28億元；達州錦誠電子于2025年末完成3.6億元出資，實現(xiàn)重點賽道覆蓋。
2.深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育推動力度不夠
針對“四川眾信按集團黨委要求傳達學習教育啟動部署會精神，但未結合公司實際專題研究部署學習教育相關工作，無持續(xù)深入推進學習教育的具體舉措。”問題。
整改情況：
一是對標銷號，問題動態(tài)清零。對照有關要求，自查并梳理問題，在領導班子層面共排查出4個方面，5項具體問題，在領導個人方面小計排查出9項具體問題，并形成《學習教育集中整治臺賬》，截至目前，自查問題已全部上報集團并銷號。
二是以會促改，用批評加壓賦能。借深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育總結會“回爐復盤”，對學習教育“重部署、輕留痕”頑疾刀刃向內(nèi)；全面梳理有關資料，補鏈、補缺、補證到位，各項自查問題逐項“過篩子”，立行立改完善資料5項，并于2025年8月29日支部大會點名道姓通報兩類典型問題，黨支部書記金宏自我揭短“抓落實力度不夠”，現(xiàn)場對經(jīng)辦人資料粗放問題作出口頭批評，見人見事見辣味，以紅臉出汗促真改實改。
（二）距離集團高質量發(fā)展要求有差距
3.發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性資源支撐
（2）針對“地方國企投資拓展空間不足”問題
整改情況：
一是在橫向拓展合作區(qū)域方面。公司深度拜訪涼山州、攀枝花、宜賓、自貢、南充、達州等地，探討合作。在自貢區(qū)域，公司于2025年7月落地約3.6億元的實質投資；當月，公司完成對南充區(qū)域投資約3.98億元；2025年末，公司在達州區(qū)域，完成約投資金額約3.6億元投資。目前公司與宜賓、涼山、攀枝花等區(qū)域，磋商基金合作細節(jié)。
二是在縱向深挖合作方面，公司與遂寧、簡陽、金堂等區(qū)域進行深入合作。公司在管東進基金于2025年7月實現(xiàn)成都國星宇航科技股份有限公司0.5億元的投資交割；于2025年8月實現(xiàn)微納先進材料（北京）有限公司0.2億元的投資交割。
（3）針對“高端金融服務質量未達預期”問題。
整改情況：
一是公司對咨詢類服務項目進行全面核實及梳理并形成《四川眾信咨詢服務合同梳理臺賬》，截至目前，已到期，尚余3份相關合同仍處于存續(xù)期。
二是公司就對外簽署的咨詢服務協(xié)議進行了風險進行分析，并形成了有關書面報告。經(jīng)分析，有關事項尚未形成實質性風險，引發(fā)訴訟的外部風險較小。
三是對咨詢類業(yè)務的開展進行了規(guī)范。針對后期可能發(fā)生的咨詢服務，采取原則上不再新增，特定事項一事一議。
（4）針對“人才活力發(fā)揮不明顯”問題。
整改情況：
一是公司鼓勵團隊主動尋找項目、主動發(fā)現(xiàn)項目、主動落地項目。根據(jù)出差申請車輛租賃情況，2025年6月—2025年11月，團隊省內(nèi)出差主動開發(fā)項目及項目投后管理約19次，投資事業(yè)一部于2025年7月落地南充華航項目、國星宇航項目、自貢農(nóng)發(fā)項目，8月落地微納先進材料項目；投資事業(yè)二部與簡陽合作事項已于2025年末實現(xiàn)落地；投資事業(yè)三部的達州錦誠電子項目已于2025年末實現(xiàn)落地。
二是建立“獎優(yōu)罰劣”相關制度。通過《“季度之星”評選活動管理辦法》《整治庸懶散浮拖問題的辦法》等與個人年終績效掛鉤，激發(fā)人才活力，與年終績效掛鉤，努力推動團隊和個人實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革，構建人人想爭優(yōu)、事事想創(chuàng)先的良好工作氛圍。
三是積極開展自選動作，如組織動員領導及同事積極參與集團基金大講堂；已要求黨員干部在四川干部網(wǎng)絡學院學習“大力推進科技創(chuàng)新發(fā)展新質生產(chǎn)力網(wǎng)絡專題班”“2025年網(wǎng)絡自學班”等課程。有如舉辦業(yè)務拓展交流分析會并長期堅持。截至目前，風控合規(guī)部副總經(jīng)理于2025年10月16日就《私募基金合規(guī)底線與風險警示》進行分享交流。
5.投后管理履職盡責不到位
（1）針對“未按規(guī)定開展現(xiàn)場投后管理”問題
整改情況：
一是結合公司實際，建立《四川眾信資產(chǎn)管理有限公司投后管理指引實施細則》。
二是及時開展現(xiàn)場投后管理，截至目前，相關團隊已經(jīng)對在管項目天府眾信（金堂）、簡陽龍陽及契約型基金投資項目開展了現(xiàn)場管理和投后檢查。
三是遵照集團《投后管理指引》等，每季度向集團風控法務部報送了各基金的《投后管理報告》，當前相關部門未提出有關異議。
（2）針對“投資項目未形成‘募、投、管、退’閉環(huán)管理。”問題
整改情況：
一是及時調(diào)整并試行新的項目管理模式，針對“投資項目未形成募、投、管、退‘閉環(huán)管理’”事項，公司已調(diào)整管理模式，對全部在管項目的管理部門進行了重新調(diào)整，并于2025年11月3日印發(fā)《關于明確投資管理部工作內(nèi)容暨明確存量項目及存量基金承接部門及責任主體（暫行）的通知》（川眾信〔2025〕16號），對投資管理部及各業(yè)務部門工作分工進行了調(diào)整；新投項目，公司將按照“誰投資、誰管理、誰負責”的原則進行管理。同時公司將根據(jù)新管理模式試運行情況，結合實際不定期進行分工及部門職責的優(yōu)化。
二是調(diào)整部門人員構成。為進一步加強和夯實新的項目管理模式，調(diào)整人力配置，公司結合員工特長及過往工作經(jīng)歷，對部分部門人員進行了重新調(diào)整，如將原投資管理部相關人員分別調(diào)整到投資事業(yè)一部、投資事業(yè)二部、綜合管理部等。
三是加強對投資項目的增值賦能，公司結合實際及能力邊界，對部分在管項目進行了賦能（含引入其他戰(zhàn)略股東等事項），如東進基金在實現(xiàn)對星聯(lián)智航投資后，進行省內(nèi)外國資聯(lián)動，提升項目落地效能，聯(lián)合上海聯(lián)和投資、民航科技研究院下屬航科公司等重要國資股東力量，啟動企業(yè)注冊地從北京遷入成都簡陽程序，助力星聯(lián)智航在川布局航空寬帶通信產(chǎn)業(yè)，強化航空航天基礎配套能力。
6.“董事會運行機制不暢影響效率”問題。
整改情況：
一是公司就《董事會議事規(guī)則》進行了修訂，并達成內(nèi)部一致意見。
二是與股東方協(xié)調(diào)，完成進行董事改選。目前股東方已向公司委派新董事進行履職。
9.內(nèi)控機制有缺陷
針對“2023年接待青海湖藥業(yè)、中誠新德等費用報銷的事項申請人、審核部門負責人、綜合部負責人、報銷（經(jīng)辦人）、報銷收款人均為同一人，不符合財務內(nèi)控權職分離的監(jiān)督要求?！?/p>
整改情況：
一是優(yōu)化制度方面，針對內(nèi)控機制有缺陷事項，公司結合各部門人員配置不同的實際情況，進一步優(yōu)化《接待管理辦法》《差旅管理辦法》，事項申請由紙質申請單變?yōu)镺A線上申請，進一步加強事項申請的前置審批的可實操性；并同步修訂公司《財務管理辦法》《日常經(jīng)費管理辦法》《備用金操作規(guī)程》等制度，當前有關制度已達成內(nèi)部一致意見。
二是在監(jiān)督執(zhí)行方面，紀檢委員會同公司風控合規(guī)部、綜合管理部、財務部門，對《接待管理辦法》《差旅管理辦法》進行了全面審核與修訂，并將長期嚴格遵照辦法要求執(zhí)行落實、履行監(jiān)督職責。
三是舉一反三方面，公司對2022年至2025年3月發(fā)生的差旅費、接待費進行了梳理。針對特定事項，就報銷金額、實際支付金額及佐證材料進行了逐一核對；針對其他事項，公司采取了隨機抽查的方式進行核查，暫未發(fā)現(xiàn)其他問題。
10.未嚴格執(zhí)行支委會前置研究審議制度
針對“重大經(jīng)營活動決策事項未全部納入支委會前置研究?！眴栴}。
整改情況：
一是制度層面持續(xù)健全。修訂完善《進一步貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》《支部委員會議事規(guī)則》，明確將基金“募投管退”各環(huán)節(jié)納入“重大項目安排”及“大額度資金使用”事項范圍。同時，將按年度對“三重一大”制度執(zhí)行情況開展檢查與通報，強化制度執(zhí)行力。
二是操作層面嚴格落實。針對巡察反饋問題，公司立行立改，自2025年7月開始，對新開展的自有資金投資投后管理、新基金設立、在管基金投資、對外合作處理等重點事項，均已嚴格履行支委會前置研究程序，確保決策程序合規(guī)、風險可控。
（五）履行全面從嚴治黨主體責任有差距
11.壓力傳導層層遞減，落實不到位
（1）針對“（1）‘第一責任人’責任履行不到位”問題
整改情況：
一是公司層面職責清晰化。系統(tǒng)梳理并形成《黨支部書記、委員職責》，以制度化方式固化書記職責清單，為“第一責任人”履職提供剛性依據(jù)。
二是書記個人示范化履職。堅持“書記抓、抓書記”，通過“三帶頭”壓實第一責任：帶頭學，通過參加集團中心學習組會議、在支委會第一議題及黨日活動的學習環(huán)節(jié)親自領讀學習資料、組織員工參加現(xiàn)場教育等方面不斷自我提升；帶頭改，牽頭召開“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育”“意識形態(tài)工作”“專項問題整改”復盤會，對特定事項進行逐項過篩并簽署《四川眾信財務報銷費用自查清單》；帶頭干，擔任金堂、達州重大項目負責人，事前親審風險審查意見、事中跟進度，把黨建責任直接嵌進業(yè)務最前線。
三是安排、督導兩頭抓。2025年6—11月，支部書記共計主持召開風險控制委員會6次，對相關風險或可能發(fā)生的風險事項進行跟進、研判及部署，其中對已開展的綜合金融服務業(yè)務進行風險研判、部署2次；同時對咨詢類業(yè)務的開展進行了規(guī)范。針對后期可能發(fā)生的咨詢服務，采取原則上不再新增，特定事項一事一議。
（4）針對“意識形態(tài)責任制落實不嚴?！眴栴}。
整改情況：
公司對標集團黨委最新要求，對原《意識形態(tài)工作責任制實施細則》進行優(yōu)化修改及印發(fā)實施。
12.黨建工作基礎薄弱，黨組織功能作用發(fā)揮不好
（1）針對“支委設置不健全”問題。
整改情況：
當前，公司已經(jīng)進行支委換屆，相關事項已經(jīng)通過集團決策，當前公司支委由三名委員組成。
（2）針對“黨建活動效果不夠明顯”問題。
整改情況：
一是增加了學習的新內(nèi)容。如已通過公司工作微信群、黨建工作群發(fā)送各類資訊，并在每月主題黨日活動中增加“黨員學習清單每月送”內(nèi)容。
二是增加了學習的新形式，如組織全員觀看“勝利日大閱兵”直播（紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年大會）、組織全員赴“清風堂”開展現(xiàn)場廉潔教育，增強學習教育“沉浸感”。
三是增加了學習的新檢驗，如在深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育中開展問卷調(diào)查，收集相關意見及建議；如通過轉發(fā)“共產(chǎn)黨員”微信公眾號“黨的二十屆四中全會精神應知應會”系列自測題供全體黨員自我測試、自我提升。
13.工作缺乏責任心
（1）針對“正式印發(fā)文件不規(guī)范不嚴肅”問題。
整改情況：
經(jīng)公司梳理，前期正式印發(fā)的文件已進行了歸檔處理，大部分集中在制度、通知及上報文件，部分文件的時效性、適用性、邏輯性與當前實際存在差異。為保證公司檔案的“原始性”，相關文件不再進行處理。針對該項問題，一是重點就印發(fā)但無文號的《風險控制管理制度》等8項制度進行重新梳理，并按照當下監(jiān)管要求，重新修訂并印發(fā)新制度。二是針對《章程》問題，公司新的《章程》已通過雙方股東審定，并于2025年8月26日重新簽署；三是針對《四川眾信黨支部委員會議事規(guī)則（2024版）》表述問題，當前已經(jīng)對《支委會議事規(guī)則》進行了重新修訂。四是公司于2025年8月29日召開黨員大會，黨支部書記對相關責任人予以公開口頭批評。
（2）針對“工作過程資料不規(guī)范”問題。
整改情況：
為保證檔案“原始性”，所有文件不再二次套印?，F(xiàn)已由全體領導班子簽署《事項審簽單》，對2023年第64次總辦會相關文件進行勘誤修訂：一是將《關于風控合規(guī)部副總經(jīng)理職位調(diào)整補充的議案》中任職時間及職級系數(shù)執(zhí)行時間由“2023年1月”更正為“2024年1月”；二是將選任干部《公示情況報告》的報送主體由“公司黨委”更正為“公司黨支部委員會”；三是同步把《事項審簽單》歸入檔案，確保留痕完整。四是公司于2025年8月29日召開黨員大會，黨支部書記對相關責任人予以公開口頭批評。
14.中央八項規(guī)定精神落實不夠到位
（1）針對“虛列差旅費”問題。
整改情況：
一是優(yōu)化制度方面，針對內(nèi)控機制有缺陷事項，公司結合各部門人員配置不同的實際情況，進一步優(yōu)化《接待管理辦法》《差旅管理辦法》，事項申請由紙質申請單變?yōu)镺A線上申請，進一步加強事項申請的前置審批的可實操性；并同步修訂公司《財務管理辦法》《日常經(jīng)費管理辦法》《備用金操作規(guī)程》等制度，當前有關制度已達成內(nèi)部一致意見。
二是紀檢委員履責方面，紀檢委員將會同公司風控合規(guī)部、綜合管理部、財務部門等相關部門，長期嚴格遵照辦法要求執(zhí)行落實、履行監(jiān)督職責。
三是針對具體問題，經(jīng)公司支委會研究，相關負責人員按照要求對29393元的租車費、2550元的差旅費退還至公司賬戶。根據(jù)當前查實情況，確認29393元、2550元費用屬于因公支出。
四是舉一反三方面，公司對2022年至2025年3月發(fā)生的差旅費、接待費進行了梳理，針對特定事項，就報銷金額、實際支付金額及佐證材料進行了逐一核對；針對其他事項，公司采取了隨機抽查的方式進行核查，暫未發(fā)現(xiàn)其他問題。。
（3）針對“部分辦公耗材采購計劃性差”問題。
整改情況：
一是制度建設方面。公司已形成《低值易耗品管理暫行辦法》并達成內(nèi)部一致意見。
二是存量低值易耗品及新購低值易耗品方面。1.存量、新購“新老劃斷”，根據(jù)《辦法》，針對原已購未建立臺賬的存量低值易耗品，公司建立了“留存低值易耗品清單”，由領用人及出庫人簽署“留存低值易耗品出庫登記表”進行領用，直至留存物品領用完畢。2.新購低值易耗品，有需求部門發(fā)起申請（常規(guī)辦公用品由綜合管理部管理，有單獨需求的辦公用品由需求部門管理），經(jīng)分管領導及公司領導確認后，通過京東等公開平臺購買，并留存臺賬，采購過程公開透明。（2025年7—11月，公司采購的低值易耗品種類為A4打印紙、抽紙、飲用水等公共辦公用品，存于公共區(qū)域，不作書面簽字的領用）。
（七）選人用人程序不規(guī)范
15.未按規(guī)定開展談話推薦
針對“2024年11月，選拔4名同志為中層干部，在談話推薦環(huán)節(jié)，候選人數(shù)與應選人數(shù)相同，不符合干部選拔任用制度關于談話調(diào)研推薦人選范圍應為差額推薦的相關規(guī)定?！眴栴}。
整改情況：
一是針對具體問題進行復盤與處理，當前相關經(jīng)辦人員于2025年9月30日在主題黨日活動中就相關過程進行了陳述及檢討，黨支部書記同步進行了自我檢討，并對經(jīng)辦人員進行公開口頭批評。
二是對本次提拔的有效性進行核實，并就此問題形成了專題報告上報集團黨委組織部。
三是修訂完善相關制度，當前公司對《職級管理辦法》《中層負責人管理辦法》等相關制度進行了修訂完善，并達成內(nèi)部一致意見。
三、已經(jīng)取得階段性成果事項
（一）“壓艙石”項目持續(xù)推進
針對“缺乏‘壓艙石’項目。四川眾信管理的唯一一支產(chǎn)業(yè)引導基金（知識產(chǎn)權基金），將于2025年底退出，較為穩(wěn)定的管理費收入進入尾聲，公司規(guī)模和收益空間將會進一步萎縮，截至目前還沒有新的‘壓艙石’項目抓手”問題。
整改情況：
一是基金當年實繳規(guī)?？勺泐~覆蓋知識產(chǎn)權基金規(guī)模。2025年已完成情況：公司東進基金新增實繳規(guī)模約0.72億元；青島眾南基金（存續(xù)期5年）新增實繳規(guī)模3.9億元就規(guī)模而言，青島眾達基金（存續(xù)期5年）新增實繳規(guī)模約3.6億元。僅上述三支基金實繳規(guī)模就可足額覆蓋知識產(chǎn)權基金3.27億元擬退出的實繳規(guī)模。。
二是擬設立攀枝花工業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，該基金總規(guī)模15億元，基金預計期限不低于5年，投資仁和區(qū)釩鈦、光電等行業(yè)，當前已初步確定基金方案。
（二）制度建設按計劃推進
針對“公司《股東會議事規(guī)則》（2014年版）等15項制度，包括《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會工作規(guī)則》等重大決策制度均未按集團要求及自身發(fā)展實際進行修訂完善。”問題。
整改情況：
一是針對《股東會議事規(guī)則》，公司已于2025年8月26日對《章程》進行了修訂，《章程》中包含股東會議事相關表述，后期公司將按照《章程》進行執(zhí)行。
二是針對其他制度，公司結合集團要求及自身發(fā)展實際，已對公司制度進行了全面的梳理，對擬修訂制度形成超19萬字的《四川眾信制度匯編》，涉及制度超57個，涵蓋決策議事類、基層黨建類、紀檢監(jiān)察類、行政管理類、人力資源類、財務管理類、風控法務類、安全生產(chǎn)類等八大類，當前有關制度已達成內(nèi)部一致意見。
（三）補足日常監(jiān)督短板
針對“（五）履行全面從嚴治黨主體責任有差距11.壓力傳導層層遞減，落實不到位。（2）日常監(jiān)督有短板。對多業(yè)務條塊、多基金項目的監(jiān)督存在覆蓋廣度和介入深度不夠的問題，難以實現(xiàn)‘嵌入式監(jiān)督’；監(jiān)督執(zhí)紀問責作用發(fā)揮不全面，對耗材采購無計劃性、商務接待不規(guī)范、用車管理不嚴格、專項整改不到位等問題沒有做到‘早察’‘早補’‘快補’，未對相關責任人進行問責?！眴栴}。
整改情況：
一是針對日常監(jiān)督有短板問題，公司進一步修訂和完善了《進一步貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》《支部委員會議事規(guī)則》，尤其是對將基金的“募投管退”等各項環(huán)節(jié)分別納入“重大項目安排事項”“大額度資金使用事項”的認定范圍，通過集體決策、紀檢委員參加有關重要會議的方式實現(xiàn)“事前監(jiān)督”；進一步修訂和完善了《委派人員履職管理辦法》，針對業(yè)務、基金板塊委派人員決策履職問題進行“事中監(jiān)督”；進一步修訂了《投后管理實施細則》，明確投后管理、預警信號和處理等事項，實現(xiàn)“事后監(jiān)督”。當前有關制度已達成內(nèi)部一致意見。
二是針對“監(jiān)督執(zhí)紀問責作用發(fā)揮不全面，對耗材采購無計劃性、商務接待不規(guī)范、用車管理不嚴格、專項整改不到位等問題沒有做到早察早補快補問題”。公司針對采購、接待相關問題，進一步修訂或新增了《采購管理辦法》《接待管理辦法》《實物資產(chǎn)管理辦法》《低值易耗品管理辦法》；對專項問題整改不到位方面，黨支部書記進行了復盤及在支委會上進行了自我批評，并不斷加強“第一責任人”履職能力。同時公司對《中華人民共和國公職人員政務處分法》《國有企業(yè)管理人員處分條例》進行了宣講，擬定了《整治庸懶散浮拖問題的辦法》《黨風廉政建設責任制考核實施辦法》。紀檢委員將按照上述辦法及規(guī)則授予的權限及職責進行監(jiān)督。
（四）制度建設存在形式主義傾向問題逐步解決
針對“制度建設存在形式主義傾向”問題。
整改情況：
公司對照集團最新要求并結合自身發(fā)展實際，對現(xiàn)行制度進行全覆蓋、穿透式梳理，形成超57項制度、超19萬余字的《四川眾信制度匯編（2025版）》（包含支委會議事清單等內(nèi)容，當前已進行印發(fā)），一次性集成決策議事、基層黨建、紀檢監(jiān)察、行政管理、人力資源、財務管理、風控法務、安全生產(chǎn)等8大模塊。目前《匯編》已達成內(nèi)部一致意見，公司治理體系將全面邁入“制度集成”新階段。
（五）持續(xù)完善公司治理結構
針對“（四）公司治理有短板7.推動公司股權劃轉力度不夠”問題，公司班子成員已通過各種途徑推進股權劃轉進程。
一是公司層面推進改革進度事項方面。針對“集團提出收購成渝投資在四川眾信的全部股權，在成渝投資提出豁免成渝發(fā)展基金在知識產(chǎn)權基金中的實繳義務為股權轉讓的前置條件情況下”問題，當前公司已嘗試協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權基金其他LP就成渝發(fā)展基金在知識產(chǎn)權基金中的實繳義務事項進行豁免，限于協(xié)議約定及其他國資LP決策流程等客觀原因，部分LP已明確表示該事項無法發(fā)表“同意”意見。該方式滿足股東方成渝投資相關要求路徑暫未行之有效。
二是針對公司股權結構是否繼續(xù)調(diào)整事項方面。集團公司是否繼續(xù)收購成渝投資剩余5%股權，把眾信公司轉換為全資子公司，尚待集團指示。
五、下一步工作安排
截至目前，公司黨支部對正在持續(xù)推進的整改任務深刻反思、正視差距，將以“不破樓蘭終不還”的堅定決心，確保問題整改一個不漏、一刻不緩、一抓到底。
一是堅決做到“三個不放過”：問題根源不查清不放過，整改措施不落地不放過，追責問責不到位不放過。
二是堅決壓實“三級責任”： 堅持支部書記負總責，班子成員分工包項，責任部門沖鋒在前，形成橫向到邊、縱向到底的整改責任體系。整改不徹底，責任不脫鉤。
三是堅決實現(xiàn)“三個轉變”： 由“要我整改”向“我要整改”轉變，由“階段整改”向“持續(xù)整改”轉變，由“問題整改”向“系統(tǒng)治理”轉變。我們誠懇接受持續(xù)監(jiān)督，定期報告進展，以整改實效體現(xiàn)政治忠誠和政治擔當，將實實在在的整改成果轉化為高質量發(fā)展的新成效。
