為深入貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，近日，成都絲路重組股權投資基金管理有限公司圍繞并購重組、能源投資等重點工作，舉辦了第五期“每周講堂”學習活動?；顒佑刹①徶亟M業(yè)務二部負責人程文峰、風控合規(guī)部負責人鄒燕等5位業(yè)務骨干擔任主講，通過理論講解與案例分析相結合的方式進行分享。

程文峰對公司某并購項目進行了分析匯報，通過多維度論證并購動因、實施方案及風險防控策略，運用詳實數(shù)據(jù)建模與風險應對預案，為公司并購決策提供科學依據(jù)；鄒燕針對公司某能源投資項目，從組織架構設計、跟投機制建設及行業(yè)趨勢研判三個維度展開分析，為投資風險評估及項目落地實施構建決策模型；并購重組業(yè)務一部經理王天一結合某項目實際，基于企業(yè)基本面、項目運營數(shù)據(jù)及財務分析圖譜，形成技術轉化與市場拓展的可行性論證體系；引導基金業(yè)務部經理黃子喬聚焦公司某能源直投項目，通過項目背景、投資回報測算及權屬關系梳理，構建資源開發(fā)投資決策評估模型；綜合管理部經理李燕芹圍繞公文標準化，結合實操案例系統(tǒng)解析版面規(guī)范、格式要素及編排要領，進一步規(guī)范公司行政文書制發(fā)。

本期“每周講堂”通過多部門協(xié)同、多類型內容分享，實現(xiàn)了知識共享效能顯著提升。通過深化項目研判方法體系，團隊投資分析精準度與風險預判能力得到了顯著增強，進一步促進了員工的全面發(fā)展。