為著力提升員工項目運作管控能力與行政實務(wù)水平，確保各項工作高效、規(guī)范開展，絲路重組于近日組織開展第六期“每周講堂”專題學習活動。

本期講堂聚焦項目復盤與行政實務(wù)等重點工作，設(shè)置“公司某并購基金前期工作復盤”及“差旅費用相關(guān)注意事項”兩大學習專題，由并購重組業(yè)務(wù)一部王天一、綜合管理部李燕芹兩位同志擔任主講，系統(tǒng)分享了相關(guān)經(jīng)驗做法，為后續(xù)工作開展提供了重要參考和指導。

王天一同志圍繞“公司某并購基金前期工作復盤”專題，系統(tǒng)梳理了項目籌備、談判協(xié)商等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為后續(xù)項目規(guī)避類似問題提供了重要參考；李燕芹同志聚焦公司差旅費用報銷制度與流程，重點強調(diào)了交通、住宿標準等規(guī)定的嚴格執(zhí)行要求，以確保費用支出的合理性與合規(guī)性。

本期“每周講堂”通過專題學習，深化了員工對項目復盤重要性的認識，為后續(xù)項目的優(yōu)化改進明確了方向；明晰了差旅費用相關(guān)政策及注意事項，為規(guī)范高效處理差旅事務(wù)奠定了基礎(chǔ)。后續(xù)絲路重組將結(jié)合員工需求和工作實際，持續(xù)開展針對性培訓，不斷提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。