? ? ? ?2025年10月17日，絲路重組召開10月第三周工作例會。會議由絲路重組董事長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及絲路重組全體員工參會。

? ? ? ?會上，全體員工圍繞2025年前三季度工作總結(jié)、第四季度工作計劃及爭創(chuàng)2026年項(xiàng)目“開門紅”逐一發(fā)言匯報。期間，全體參會人員結(jié)合公司資源能源基金、市場化基金、并購業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)與項(xiàng)目投資運(yùn)作邏輯，緊扣各匯報的工作成果、現(xiàn)存問題及后續(xù)計劃深入交流討論，為銜接四季度工作、沖刺2025年全年目標(biāo)及謀劃2026年項(xiàng)目“開門紅”奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。

? ? ? ?匯報結(jié)束后，公司董事長作總結(jié)講話。一方面，闡述絲路重組業(yè)務(wù)循環(huán)體系——以 “整合資源、協(xié)同資源、振興資源” 為核心，通過資源能源引導(dǎo)基金聚焦探礦權(quán)布局；同時強(qiáng)調(diào)礦產(chǎn)資源因稀缺不可再生、能穿越經(jīng)濟(jì)周期的特性具備長期價值，為公司業(yè)務(wù)方向錨定核心邏輯。另一方面，針對綜合管理工作高質(zhì)量發(fā)展，提出“制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化” 工作理念：制度化是基礎(chǔ)，通過完善制度讓工作有據(jù)可依；規(guī)范化是保障，梳理制度執(zhí)行的操作指引與流程，解決制度落地問題；專業(yè)化是提升，在規(guī)范基礎(chǔ)上熟練運(yùn)用流程并優(yōu)化創(chuàng)新，增強(qiáng)辦公室工作能力；科學(xué)化是進(jìn)階，與時俱進(jìn)完善制度辦法，推動流程標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，增強(qiáng)制度適用性與指導(dǎo)性，以此支撐綜合管理工作向?qū)I(yè)轉(zhuǎn)變。

? ? ? ?此次會議以“理論學(xué)習(xí)+工作復(fù)盤+方向部署”為脈絡(luò)，為公司沖刺2025年收官目標(biāo)、蓄力2026年 “開門紅” 凝聚了共識與動能。