? ? ??

? ? ? ?11月3日，絲路重組召開(kāi)11月第一周工作例會(huì)。會(huì)議由絲路重組董事長(zhǎng)主持，絲路重組全體員工參會(huì)。

? ? ? ?會(huì)上，董事長(zhǎng)首先分享了參加“走進(jìn)華為——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)題研修班”的核心收獲。他指出，公司發(fā)展的過(guò)程就是不斷對(duì)抗“熵增”的過(guò)程，過(guò)程十分痛苦，但前途十分光明。為此，公司將始終保持組織充滿活力，團(tuán)隊(duì)充滿激情，耗散“熵增”，推動(dòng)“熵減”，確保戰(zhàn)略落地。他強(qiáng)調(diào)，公司將沿著“礦產(chǎn)資源+并購(gòu)?fù)顿Y”兩大主責(zé)主業(yè)心無(wú)旁騖地走下去，迎接我們的是新的使命、新的任務(wù)，唯有組織、團(tuán)隊(duì)的改革創(chuàng)新才會(huì)適應(yīng)新的使命、新的任務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值、達(dá)到新的高度。他要求，公司將建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，既當(dāng)戰(zhàn)斗員、又當(dāng)指揮員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化、團(tuán)隊(duì)績(jī)效化、績(jī)效結(jié)果化；同步推動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)選員工，員工選領(lǐng)導(dǎo)”的正向+逆向雙選方案，從而充分激發(fā)組織的活力，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。

? ? ? ?在隨后的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與規(guī)劃環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工圍繞各自牽頭負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊，逐一梳理項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)卡點(diǎn)，明確解決方案與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的攻堅(jiān)姿態(tài)，為沖刺年度目標(biāo)、銜接明年工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

? ? ? ?會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，全體員工需以“時(shí)不我待”的緊迫感落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“年末收好官、明年開(kāi)好局”。