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? ? ? ?11月3日,絲路重組召開(kāi)11月第一周工作例會(huì)。會(huì)議由絲路重組董事長(zhǎng)主持,絲路重組全體員工參會(huì)。

? ? ? ?會(huì)上,董事長(zhǎng)首先分享了參加“走進(jìn)華為——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)題研修班”的核心收獲。他指出,公司發(fā)展的過(guò)程就是不斷對(duì)抗“熵增”的過(guò)程,過(guò)程十分痛苦,但前途十分光明。為此,公司將始終保持組織充滿活力,團(tuán)隊(duì)充滿激情,耗散“熵增”,推動(dòng)“熵減”,確保戰(zhàn)略落地。他強(qiáng)調(diào),公司將沿著“礦產(chǎn)資源+并購(gòu)?fù)顿Y”兩大主責(zé)主業(yè)心無(wú)旁騖地走下去,迎接我們的是新的使命、新的任務(wù),唯有組織、團(tuán)隊(duì)的改革創(chuàng)新才會(huì)適應(yīng)新的使命、新的任務(wù),創(chuàng)造新的價(jià)值、達(dá)到新的高度。他要求,公司將建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,既當(dāng)戰(zhàn)斗員、又當(dāng)指揮員,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化、團(tuán)隊(duì)績(jī)效化、績(jī)效結(jié)果化;同步推動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)選員工,員工選領(lǐng)導(dǎo)”的正向+逆向雙選方案,從而充分激發(fā)組織的活力,實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。
? ? ? ?在隨后的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與規(guī)劃環(huán)節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工圍繞各自牽頭負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊,逐一梳理項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)卡點(diǎn),明確解決方案與時(shí)間節(jié)點(diǎn),以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的攻堅(jiān)姿態(tài),為沖刺年度目標(biāo)、銜接明年工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
? ? ? ?會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),全體員工需以“時(shí)不我待”的緊迫感落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),確保實(shí)現(xiàn)“年末收好官、明年開(kāi)好局”。
